项目咨询
说明现有系统，以及需要改变的部分。
请提供目标、实际用户、现有流程、限制条件及固定时间点。Douwyn 会直接审阅，并回复需求是否匹配、尚需哪些信息以及可行的下一步。
一份有效的初始说明
有助于初步评估的信息
无需先准备完整的需求文档。简要说明以下五点，就足以识别关键未知因素。
- 目标
- 系统需要带来的业务或运营改变，而不只是功能清单。
- 实际用户
- 谁会使用系统、他们的角色、使用频率及工作环境。
- 现有系统
- 当前流程、软件、数据来源及仍需人工处理的步骤。
- 集成与依赖
- 项目依赖的外部服务、供应商、访问限制、审批或关联系统。
- 固定时间点
- 上线、活动、合同或合规日期，以及其中哪些部分确实无法调整。
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后续流程
获得可执行的回复，而不是自动销售流程。
首次回复将判断问题是否符合 Douwyn 的工作范围，以及在估算实施前还需要澄清哪些内容。
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评估匹配度与范围
审阅目标、运营背景、依赖关系和可能的风险区域。
- 02
补充关键信息
通过电子邮件补充缺失内容；需要实时讨论时再安排聚焦的沟通。
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建议下一份成果
下一步可能是技术审查、范围明确的提案，或建议采用其他更合适的路径。